皆さんの職場は改善意識が高いですか?

私の新しい職場は、今までのやり方にとらわれすぎて改善する意識もない最悪な状況です(笑)

上司などに聞いても、

「わかっちゃいるけど、変えるのは労力がかかるからなー」

はっきりいって、廃れるのは時間の問題です。(笑)

こんな意識でいるから、いつまでも成長はないんですよねー。

こんな組織にいると、自分までも腐ってしまいますよ。

これほんと。

こんな組織だからこそ、カイゼンのしがいがありますし、実績を
積むことでコンサルタントとして仕事をもらっていきましょう。

また、カイゼンした実績をブログやnoteなどで書いて残すことも良いですね。

本題ですが、そんな保守的な組織でカイゼンするためにはどうするべきか?

まさに私が実践しているのですが、ポイントは

「自分自身で、まずは活動すること」

直属の上司や同僚が非協力的であれば、自分でまずはできる事をコツコツする事です。

具体的に何ができるか?

例えば、

引き継ぎ資料の作成、整理

共有フォルダのフォルダデータを整理

調達戦略資料(購買品目ごとの査定方法や
発注額の推移を記載)の作成

などです。

誰もやらないなら、自分がするまで。

自分の意思をもって、自分で活動することは独立や起業したときでも
必ず役に立ちますよ。

自分の足で一歩を踏み出す際は、勇気と行動力だけが頼りなんですから。


この記事を読んだ人は、こんな記事にもご興味があるかも

http://hiroshiman.xyz/wp-content/uploads/2018/04/AL001-1onakakaigi20140830_TP_V-1024x682.jpghttp://hiroshiman.xyz/wp-content/uploads/2018/04/AL001-1onakakaigi20140830_TP_V-100x100.jpgYAN雑記バイヤー,購買,サラリーマン,社畜,会社,会社員,転職,マイナビ,調達,リクナビ,大企業,独立,フリーランス,日記,調達職,社員皆さんの職場は改善意識が高いですか? 私の新しい職場は、今までのやり方にとらわれすぎて改善する意識もない最悪な状況です(笑) 上司などに聞いても、 「わかっちゃいるけど、変えるのは労力がかかるからなー」 はっきりいって、廃れるのは時間の問題です。(笑) こんな意識でいるから、いつまでも成長はないんですよねー。 こんな組織にいると、自分までも腐ってしまいますよ。 これほんと。 こんな組織だからこそ、カイゼンのしがいがありますし、実績を 積むことでコンサルタントとして仕事をもらっていきましょう。 また、カイゼンした実績をブログやnoteなどで書いて残すことも良いですね。 本題ですが、そんな保守的な組織でカイゼンするためにはどうするべきか? まさに私が実践しているのですが、ポイントは 「自分自身で、まずは活動すること」 直属の上司や同僚が非協力的であれば、自分でまずはできる事をコツコツする事です。 具体的に何ができるか? 例えば、 引き継ぎ資料の作成、整理 共有フォルダのフォルダデータを整理 調達戦略資料(購買品目ごとの査定方法や 発注額の推移を記載)の作成 などです。 誰もやらないなら、自分がするまで。 自分の意思をもって、自分で活動することは独立や起業したときでも 必ず役に立ちますよ。 自分の足で一歩を踏み出す際は、勇気と行動力だけが頼りなんですから。リアルなグルメ、名古屋・広島情報を発信しています